DESTACADOS BIENVENIDOS AUDITORÍA SERVICIOS CONTACTO NOSOTROS AUDITORÍA NOSOTROS

Desarrollo de
Oportunidades
Diagnostico Organizacional

AUDITORIAS DE GESTIÓN Analizamos, definimos y medimos el modelo de gestión de personas en tu Empresa. Nuestro programa de diagnostico organizacional para el desarrollo de oportunidades implica una auditoría externa de la efectiva gestión de su empresa.
A través de una evaluación funcional del perfil de su firma, buscamos definir sus objetivos y coordinar las distintas áreas para lograr una efectiva sinergia y coherencia entre las actividades operativas de su equipo.
Compruebe la propuesta de valor de su empresa CUESTIONARIO GRATIS

AUDITORIAS DE GESTIÓN Analizamos, definimos y medimos el modelo de gestión de personas en tu Empresa. Nuestro programa de diagnostico organizacional para el desarrollo de oportunidades implica una auditoría externa de la efectiva gestión de su empresa.
A través de una evaluación funcional del perfil de su firma, buscamos definir sus objetivos y coordinar las distintas áreas para lograr una efectiva sinergia y coherencia entre las actividades operativas de su equipo.
Compruebe la propuesta de valor de su empresa CUESTIONARIO GRATIS

Servicios
Auditoría de RRHH
Desde una visión externa, abordamos con su equipo de colaboradores las problemáticas actuales buscando soluciones eficientes e innovadoras en la gestión diaria de su empresa, dejando formalizada su estructura y las responsabilidades de los distintos puestos. Saber másarrow_drop_down_circle
Servicios
Coaching organizacional
Mediante una serie de entrevistas y reuniones de equipo buscamos formalizar los objetivos de cada unidad funcional para lograr coherencia entre los mismos y los generales de la organización. Saber másarrow_drop_down_circle
Servicios
Desarrollo de campañas
Sea de forma interna o externa, quiera o no la empresa siempre está comunicando; por ello buscamos mejorar su comunicación y resolver los posibles sesgos o ruidos existentes para que desde su Dirección baje un mensaje claro a sus colaboradores y desde luego a sus clientes para el posicionamiento de su marca. Saber másarrow_drop_down_circle

01 CAÑO 14 Escapes y lubricentro VER ESTE PROYECTO 02 SÚPER RECONQUISTA Consumo minorista VER ESTE PROYECTO 03 PULQUI Transporte VER ESTE PROYECTO 04 GUASTAVINO E IMBERT Inmobiliaria VER PROYECTO 05 TRIMACER Arrocera VER PROYECTO 01 CAÑO 14 Escapes y Lubricentro VOLVER - Actualización de Marca e Identidad
- Diseño de Salón Comercial
- Desarrollo Estratégico
- Alianza con Proveedores
- Comunicación
02 Super Reconquista Consumo Minorista VOLVER - Rediseño Marca
- Desarrollo Plan Comercial
- Auditoria RRHH
- Contenido Comunicación
03 Pulqui Transporte pasajeros VOLVER - Auditoria Integral
- Recursos Humanos
04 Guastavino e Imbert Inmobiliaria VOLVER - Capacitaciones
- Auditoria RRHH
05 Trimacer Arrocera VOLVER - Desarrollo de Packaging Alternativo
- Análisis de Mercado y Competencia
01 CAÑO 14 Escapes y Lubricentro VOLVER - Actualización de Marca e Identidad
- Diseño de Salón Comercial
- Desarrollo Estratégico
- Alianza con Proveedores
- Comunicación
— Caño 14 — Super Reconquista — Trimacer — Pulqui — Guastavino e Imbert

Facundo Ramseyer Licenciado Ciencias Empresariales El momento de contratar consultoría externa es cuando la empresa siente la necesidad de explorar nuevas oportunidades e innovar. El consultor, como observador externo, ajeno a la lucha cotidiana de lo ejecutivo, a las pasiones humanas y discusiones internas; identifica oportunidades de optimización global o parcial de la empresa para el uso eficiente de recursos técnicos, humanos, materiales y financieros del cliente Una idea vale la pena, cuando deja de serlo. EL ROL DEL CONSULTOR CLICK AQUÍ Como generar innovación en su organización El asesoramiento busca nada menos que el éxito del cliente llevándolo a desafiarse e innovarse. No debe relacionarse solo con momentos de abundancia o crisis agonizante, sino ser requerida en el momento que se percibe que algo no anda bien, o mejor aún, cuando hay energías disponibles para explorar nuevas oportunidades.
La contratación debe ser consciente y aceptada por los socios para que el trabajo no fracase, definiendo claramente el servicio a contratar cuyo costo estará relacionado al esfuerzo necesario para cumplimentar las tareas.
Se puede contar con el asesoramiento personalizado contando con un diagnostico global o sectorial para orientar a los funcionarios sobre la manera de aplicar las medidas recomendadas y aprobadas.
Es importante tener en cuenta que el resultado de un trabajo de consultoría no se mide necesariamente por la cantidad de volumen físico del trabajo, sino por la calidad de las ideas que se generan, por lo que no siempre es aconsejable la contratación considerando solo la variable precio.
Desde luego no es sencillo seleccionar una consultora, sobre todo cuando no se tiene experiencia en el caso, los
criterios suelen ser subjetivos en las recomendaciones. Por ello algunos criterios generalmente aún en empresas similares y del rubro, las soluciones de gestión serán diferentes por la propia cultura buscando un equilibrio entre mantener el orden interno y generar los cambios necesarios. La propuesta de trabajo debe desde luego contener las necesidades del cliente, la metodología a aplicar, la organización y cronograma tentativo e implicancias, donde por supuesto cada área de desarrollo requerirá la necesidad de un especialista en la materia.

Facundo Ramseyer Lic. en Gestión de empresas El momento de contratar consultoría externa es cuando la empresa siente la necesidad de explorar nuevas oportunidades e innovar. El consultor, como observador externo, ajeno a la lucha cotidiana de lo ejecutivo, a las pasiones humanas y discusiones internas; identifica oportunidades de optimización global o parcial de la empresa para el uso eficiente de recursos técnicos, humanos, materiales y financieros del cliente. Una idea vale la pena, cuando deja de serlo. EL ROL DEL CONSULTOR SABER MAS Como generar innovación en su organización. El asesoramiento busca nada menos que el éxito del cliente llevándolo a desafiarse e innovarse. No debe relacionarse solo con momentos de abundancia o crisis agonizante, sino ser requerida en el momento que se percibe que algo no anda bien, o mejor aún, cuando hay energías disponibles para explorar nuevas oportunidades. La contratación debe ser consciente y aceptada por los socios para que el trabajo no fracase, definiendo claramente el servicio a contratar cuyo costo estará relacionado al esfuerzo necesario para cumplimentar las tareas.
Se puede contar con el asesoramiento personalizado contando con un diagnostico global o sectorial para orientar a los funcionarios sobre la manera de aplicar las medidas recomendadas y aprobadas
Es importante tener en cuenta que el resultado de un trabajo de consultoría no se mide necesariamente por la cantidad de volumen físico del trabajo, sino por la calidad de las ideas que se generan, por lo que no siempre es aconsejable la contratación considerando solo la variable precio.
Desde luego no es sencillo seleccionar una consultora, sobre todo cuando no se tiene experiencia en el caso, los
criterios suelen ser subjetivos en las recomendaciones. Por ello algunos criterios generalmente aún en empresas similares y del rubro, las soluciones de gestión serán diferentes por la propia cultura buscando un equilibrio entre mantener el orden interno y generar los cambios necesarios.
La propuesta de trabajo debe desde luego contener las necesidades del cliente, la metodología a aplicar, la organización y cronograma tentativo e implicancias, donde por supuesto cada área de desarrollo requerirá la necesidad de un especialista en la materia.

Estamos para escuchar tus dudas

Contacto Cordinemos una cita o envianos un mail. Programa DO
Castellanos 1530, Santa Fe
Argentina
+54 9 342 6140422
facundo@programado.com.ar facebook instagram linked in
¿Necesitas ayuda? habla con nosotros